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EP-63 入門工作正在消失?AI 時代怎麼培養專業能力

AI 時代真正消失的,不只是入門工作,更是培養專業能力的傳統路徑。當基礎工作被自動化,個人更需要主動建立「AI 知識系統」:用 AI 協助蒐集、整理、濃縮資訊,但保留理解、判斷與決策給自己。未來競爭力不在於會不會用工具,而在於能否把領域專業與 AI 協作結合,形成可持續累積的能力。現在就開始,把閱讀、對話、實作與反思系統化沉澱,打造屬於你的觀點與方法

我認為在 AI 時代,最值得培養的能力就是:打造一套屬於自己的 AI 知識系統。

什麼意思?簡單說,就是把「吸收知識」這件事,從頭到尾都用 AI 來幫你。從資訊的收集、整理、濃縮到實際應用,每一步都讓 AI 當你的助手,而你只需要專注在真正的核心:理解和思考。

為什麼需要做這件事?

2026 年開春,各大研究機構和商業媒體都在講同一件事——AI 越來越強,人類能力也隨之提高。

但同一時間,另一件事也在發生:培養這些能力的「入門路徑」正在縮小,甚至消失。

這篇想跟你聊三件事:

1. 2026 年 AI 趨勢到底在告訴我們什麼

2. 在 AI 時代,個人該怎麼建立專業能力

3. 為什麼你現在就該開始建立個人 AI 知識系統


一、2026 年 AI 趨勢:消失的不是工作,而是「養成機會」

先看幾個關鍵訊號。

  • Pluralsight 2026 科技預測指出,自疫情以來大型企業入門級技術職位減少 50%,且仍在下降。

  • Fortune 引述哈佛追蹤 28.5 萬家企業、6,200 萬名工作者的研究:導入 AI 的企業中,初階職位確實縮減。

  • 同一篇 Fortune 報導中,NC State 的 Mark Beasley 直指核心:知識某種程度上已經接近免費,真正稀缺的是思考能力。

  • Robert Half 經濟學家 Julia Coronado 點出關鍵難題:如果人工智慧正在取代傳統的初階職位,而我需要的是中階人才,缺乏初階職位的養成訓練,他要怎麼樣成為中階人才呢?

你覺得具備什麼樣的能力,方可稱為人才?

我個人認為,就是判斷力以及決斷力。這些能力通常需要經過多年在基礎工作上的磨練,才能逐漸培養。

然而,過去這些用來磨練判斷力的基礎工作,現在正逐漸被自動化取代。

以前你要成為分析師、顧問、律師,往往會先做大量基礎工:整理資料、做比對、翻案例、寫初稿。這些看似重複的工作,其實都在訓練你的思考肌肉。

這些基礎工作被 AI 壓縮後,新的問題就來了:沒做過基礎工的人,怎麼能夠有自己的洞見?

如果初階工作被 AI 取代,去哪裡找中高階人才?


全球共識:真正有價值的是「人類能力 × AI 協作能力」

我看到了上述報告之後,又多做了一點研究,幾乎大部分專家的意見都是一致的。

  • IMF 2026 年初分析

    新技能職缺薪資可高出 3%–15%,掌握技能越多,薪資越高。說明了跨領域的重要性。然而一般的上班族職缺正受到擠壓,預估全球近 40% 工作受 AI 驅動轉型。

  • McKinsey 研究

    人工智慧工具不會取代人類技能,但正在改變人們需要擅長的技能類型。僅僅兩年間,要求具備 AI 技能的職缺數量增加了近七倍,增速超越其他任何技能。然而,絕大多數人類能力在 AI 時代依然不可或缺,改變的是這些能力的應用場景,以及人們如何將它們與智慧工具協同運用。

初階工作被 AI 取代,企業正也面臨調整,並學習如何重新定義工作職責。而我們一般人應該思考的,就是如何培養新的專業能力。

領域專業 × AI 素養,才是新的專業能力。

這裡的 AI 素養,不只是會用工具,而是你能不能:

  • 問對問題

  • 判斷輸出品質

  • 修正方向

  • 把 AI 嵌進實際工作流程

你不要以為我在這空口瞎說,覺得好像這也不過就是用個 AI 嘛,不算是什麼特殊的能力。如果你這麼覺得的話,那你就錯了。

X 平台上有一篇 100 多萬瀏覽率的文章《地球上有81億人口,只有0.3%的人付費使用人工智慧。這機會實在太可惜了》,這篇文章展示了底下圖示,圖表顯示:

1. 灰色的部分:完全都沒有使用過 AI 的人

2. 綠色的部分:指免費的使用者,大概就是免費使用 ChatGPT 這種工具

3. 黃色的部分:指有付費的 AI 使用者

4. 紅色的部分:拿 AI 來開發自己的工具的人

所以現在真的是一個極為分化的世界。有許多初階的工作正逐漸因為 AI 而消失,但事實上,卻有很多人根本就沒有用過 AI。他們的公司也都完全沒有導入過 AI。

因此,現在正是你好好培養能力的時候。


二、AI 時代怎麼建立能力

所以應該怎麼辦?現在就訂閱 AI,做什麼事都交給它嗎?

等一下,先看看這一個研究:

OECD《Digital Education Outlook 2026》指出:AI 的確能提升學生作業品質,但在「沒有 AI」的考試情境,這個優勢可能消失,甚至反轉。

換句話說,如果我們什麼都讓 AI 代勞,把它給的答案直接複製貼上,表面上看起來好像自己變強了,但實際上只是把思考外包給了工具。

所以在 AI 時代,我們真正該練的不是怎麼用 AI,而是怎麼在 AI 幫你過濾完大量資訊之後,從中挑出真正重要的東西,內化成自己的能力。

AI 真正的價值,是幫你把技術門檻抹平。很多事情你不需要從零學起,AI 就能幫你搞定。

舉個例子,假設你是保險業務員,想架一個網站讓客戶更方便查詢保險資訊。你不必先去學寫程式,AI 就能幫你把網站做出來。

你真正應該花時間深化的是:你對客戶需求的觀察力,以及你對保險知識的掌握程度。這些才是 AI 取代不了的東西。

所以使用 AI ,必須要格外的小心即將到來的「知識落差」,在未來,用 AI 深化思考的人,與用 AI 逃避思考的人,差距會越拉越大。

還沒訂閱嗎? Raven AI 週報,專注於 AI 落地研究。現在都是免費的。

三個可執行策略(現在就能開始)

策略 1:在技術知識和商業價值之間架起橋樑

最稀缺的人才是橋樑型人才。

Deloitte 日本報導中,提到「紫色人才」(パープルピープル)。商業知識是藍色,技術知識是紅色。最缺的不是純藍或純紅,而是把兩者混在一起的紫色,也就是在技術能力和商業價值之間架起橋樑的人。

所以你不需要具有專業的工程知識,可是你要有能力,能夠把商業知識跟技術知識,藉由 AI 的能力把它們融合在一起

這種人,通常就是團隊裡最難被替代的那位。

因此,除了你的本業能力應該繼續培養以外,現在就開始在你的工作中納入 AI 工具的使用。

在 2026 年 2 月的當下,我最推薦你使用的是 Claude Desktop,如果你有一些技術能力,也可以試試 OpenClaw。這兩個工具都可以幫助你做到智能自動化。

策略 2:建立技能組合,不押注單一技能

我以前在大學工作,早在 AI 出現以前,高等教育學界就在談我們應該要有多個專長。

在最早的時代,其實是「I 型人才」,也就是這輩子只需要學會一技之長。

可是這個世界越來越捲了。

「I 型人才」已經不夠了,學界開始強調跨領域的能力,能夠跟其他的專家合作,這就叫做「T 型人才」。

到現在這個時代,T 型人才也不夠了。

最好可以變成「π 型人才」,具有兩個以上的深度專長。

那未來還會變成什麼?「米字型」人才嗎?

但是我覺得,大家也不要想說這很困難。應該這麼說,我們過去可能會花 1,000 個小時去學習單一的技能,可是一個技能我們經常使用到的能力,其實大概只有 20%。

那你學習這 20% 不需要花太久的時間。換句話說,我認為我們應該針對自己真正在乎、擅長的能力去鑽研。至於其他的技能,比如說你是保險業務員,其他的技能例如:

1. 自動化

2. 大數據分析

3. 程式設計

我們大概就學個 20% 就好了,不足的部分由 AI 來幫我們補足。

策略 3:刻意培養你的個人觀點

AI 是用大量人類寫過的書、文章和各種資料訓練出來的,所以它擁有的是人類已經整理好的知識。再加上工程師的刻意調校,它產出的答案往往很通順、很標準。

但如果你用 AI 用久了,會發現一件事:AI 的回答,特別是遇到需要判斷的問題時,常常給人一種隔靴搔癢的感覺。

你不能說它錯,但它就是不夠精準,沒辦法真正切中你的處境。

因為 AI 學的是所有人的知識,給的是一個「平均值」的答案,而你面對的是你自己獨特的情境。

正因為如此,我們更應該刻意去鍛鍊自己的觀點,也就是根據自身的知識和經驗所建立起來的判斷框架。

由於我們需要的是跨領域的能力,所以 AI 負責幫我們補強的,就是跨領域的部分。AI 負責把它學過的東西整理好端上來,而你看完之後再決定怎麼用。

畢竟最後做決定的是人,負責承擔結果的也是我們。


三、為什麼你現在就該建立個人 AI 知識系統

過去一年中我自己的觀察。

AI 時代最值得投資的,不只是工具,而是你的個人 AI 知識系統。

因為通用知識正在快速地貶值,凡是你能夠 Google 到、問 AI 就有、影片一搜就能看的內容,價值都在下降。

真正會增值的是什麼?

是你長期累積的判斷、脈絡、取捨標準、實作經驗,也就是你的個人智慧。

問題是,多數人的個人智慧都散落在:

  • 腦中一閃而過的想法

  • 看完就忘的文章

  • 做完沒整理的專案

  • 聊天裡出現但沒留下的洞見

這些如果不系統化,時間一過就流失。

你不要以為接下來我就要推銷什麼課程,割你韭菜。

雖然我自己也是有一些付費課程與社群的,但對於「個人 AI 知識系統」,我其實也還在摸索。

底下是我提出的一些看法,也歡迎你留言,說明自己的意見。

我自己的做法

要打磨個人獨特的觀點或洞見:

1. 讀深度內容:書、長文、研究報告,建立思考框架。

2. 多方交流:參加聚會,跟不同背景的人對話,補盲點。

3. 用 AI 實作:把知識轉成作品與自動化流程。

4. 持續記錄與提煉:把閱讀、對話、專案反思,收進同一套知識系統。

至於我讀書、與人交流後得到的心得,還是我用 AI 實作的記錄,這些內容我究竟要放在哪裡?

我建議放在本地端,做一個本地端的 AI 知識庫。

在前幾期(EP-61、EP-62),我分享過自己的做法:

把內容系統化備份到本地,讓 AI 代理可讀取、整理、再利用,並整合進日常工作流。

我認為這麼做,可以把零散資訊,變成可持續放大的個人能力。

當 AI 能力越強,你的競爭力就越取決於:

你能不能把自己的知識、經驗與觀點,沉澱成一套可運作的系統。


工商時間

如果你也想把 AI 真的用進工作,而不是只停在「會聊天」,

我有經營一個付費社群「社畜進化論」,專門給想提升工作效率的上班族。

裡面目前有:

  • 基礎課程

    • AI 知識管理(ChatGPT、Gemini、Perplexity、NotebookLM、Notion、Antigravity AI)

    • AI Coding(用 ChatGPT 開發 Google Apps Script,串接 Google 生態工具)

    • AI 自動化(n8n 工作流)

  • 持續更新內容:每月至少 2 則研究筆記、實戰腳本或講解影片

  • 社群問答交流:遇到卡點可直接討論

  • 課程優惠:進階課程有會員折扣

付費社群

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